代价流图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益制作（Lean Manufacturing）消费体系框架下的一种用来形貌物流和信息流的形象化东西。

　　经由过程从客户到供给商停止图形化的形貌，让我们能够俯视全部制作供给链的全貌，从而从计谋层面开掘出大的华侈和改良空间，制止自觉标施行改进。并且代价流图是使用同一意义的图标停止绘制的，在全天下通用，因而各人在交换使用时十分便利。

　　客户节奏工夫是基于客户需乞降方案事情工夫计较出的一种节奏工夫，其目标是让消费节奏工夫可以与客户需求相顺应，即制止过量消费的华侈，也确保可以笼盖客户的需求颠簸。其计较公式及举例以下：

　　客户节奏工夫=逐日方案消费工夫（秒）/均匀逐日客户需求产物数目（个数）=7.5*3600/450=60秒/个

　　为何挑选产物族，由于代价流绘制的不是流经工场的每个产物，TVT体育下载而是挑选典范的产物。在挑选的时分能够从产物的工艺历程是非，产物的庞大水平两个角度停止权衡，挑选有代表性的产物。

　　普通我们从代价流图的近况上面发明改进的时机点，为了可以展示改进后的形态及界说改进的目的，还需求在近况的根底上绘制一张设想图，2张图放在一同比照构成一个完成的代价流图。

　　此中客户节奏工夫要记得从头计较，按照目的的工夫跨度分离客户将来的需求猜测计较，如要做1年当前的代价流图设想，则需求按照将来1年的客户需求停止新的节奏工夫计较，假如与当前比照有较大的变革，则需求留意调解工场自己的制作节奏与客户节奏相顺应。

　　代价流目的的绘制其他步调和代价流近况根本分歧，只是在描画的时分是按照将来的目的绘制而不是近况数据，因而无需反复形貌，但值得留意的是，在绘制代价流目的时需求上层办理者的到场，给出符合实践的希冀，普通从KPI的向前鞭策和消费方法的先辈性两个方面思索，如能否需求低落节奏，提拔服从，能否可使用看板拉动方法，先辈先出等。

　　将代价流图近况和代价流图目的之间的差异用清单的方法枚举出来，在部分内部按期专人停止回忆跟踪，关于一些较庞大，长周期的项目，倡议用A3项目陈述法停止追踪。

　　至此代价流图的绘制局部历程曾经报告终了，最初出格给各人的小本领是，手绘完代价流图假如想要收拾整顿成电子档，能够用微软office内里的Visio，能够从网高低载尺度图标导入利用，也能够保留本人绘制的图标反复操纵。